Conclusiones

Modelo Lineal

1.   Es poco realista, no todas las empresas pueden darse el lujo de realizar la investigación básica.
  1. Muestra una secuencia completa
  2. Compartimenta una realidad compleja
  3. Provee un vocabulario preciso
  4. En la realidad puede comenzarse aprovechando resultados de investigación aplicada ya existentes

Modelo de Marquis

1.    La idea es una fuente y un receptor de diferentes elementos de desarrollo de producto.
2.    El modelo reconoce el entorno como una fuente fundamental de conocimiento con el cual se puede alimentar el proceso de creación de productos.
3.    En última instancia, el paso fundamental para llevar la idea a producto (y que es la última fase) es la difusión.

Modelo de Kline

1.   Camino Central: comienza con una idea que se materializa respondiendo una necesidad de mercado.
2.    Existen realimentaciones (feeback links) entre cada etapa.
3.    Cuando no se obtiene la información debe investigarse para encontrar la solución.
4.    Los descubrimiento pueden dar lugar a innovaciones technology push .
5.    Relaciona ciencia y tecnología en todo el modelo.
6.    Considera la innovación como una manera de encontrar y solucionar problemas.
7.    Es una combinación del modelo de Marquis y el modelo lineal, con adición que cada uno de los pasos involucrados en desarrollo del producto innovador tiene retroalimentación de fases subsiguientes.
8.    Se hace mucho énfasis en el uso del conocimiento ya existente, como inicio del proceso de desarrollo. El conocimiento puede provenir del interior de la organización o del entorno, por tanto la organización debe hacer actividades tanto de generación de conocimiento al interior como de vigilancia hacia afuera.
9.    Es explícita la relación entre investigación e innovación.
     10. La fase de desarrollo se mira como un macro-proceso medular de la organización.