Comparación entre Modelos

A continuación se brinda un cuadro resumen comparativo de los Modelos de Innovación antes mencionados:

Modelos de innovación	Lineal	Marquis	Kline
Concepto básico	Es una interpretación del acto de innovar. Es una manera de teorizar la secuencia lógica del proceso.	Pone a la idea como motor fundamental de las innovaciones, y esta puede provenir de cualquier parte de la organización	Es una combinación del modelo de Marquis y el modelo lineal, con adición que cada uno de los pasos involucrados en el desarrollo del producto innovador  tiene retroalimentación de fases subsiguientes. Se hace mucho énfasis en el uso del conocimiento ya existente.
Desventajas	Es demasiado rígido para describir un proceso. No es demasiado realista. Hay una estricta separación entre invención, innovación y comercialización. Es un modelo cerrado que no contempla factores externos como los socioculturales y el entorno global económico. Sólo tiene en cuenta el empuje  de la ciencia  y tecnología como medio para iniciar el proceso. Tiene falsedad que la capacidad tecnológica de una  sociedad es función directa de la frontera de su conocimiento. No explica la inmensa cantidad de  innovaciones provenientes de conocimiento existente	En muchos casos, un parte o la totalidad de la información necesaria está disponible. En otros casos la información requerida no está disponible o bien no existe. Es en este punto en donde aparece la necesidad de la actividad inventiva y especialmente del proceso de IDE, el cual pone al descubierto problemas no previstos que a su vez requiere soluciones y nuevas decisiones que implican abandono de algunos proyectos y la redefinición de otros. Hay casos en los cuales, parte de la solución se logra adaptando una solución tecnológica a un problema similar, pero en una industria totalmente diferente. Esto es una innovación por adaptación (o imitación).	El conocimiento puede provenir del interior de la organización o del entorno, por tanto la organización debe hacer actividades tanto de generación de conocimiento al interior como de vigilancia hacia afuera. Se hace mucho énfasis en el uso del conocimiento ya existente.
Ventajas	Tiene la ventaja de introducir una serie de  conceptos útiles. El modelo lineal resulta sumamente útil para entender de forma simplificada y racional el proceso de innovación	El modelo reconoce el entorno como una fuente fundamental de conocimiento con el cual se puede alimentar el proceso de creación de productos.  En última instancia, el paso fundamental para llevar la idea a producto (y que es la última fase) es la difusión.	Este modelo refleja la complejidad del proceso innovador. El camino central comienza con una idea que se materializa respondiendo una necesidad de mercado Existen realimentaciones (feeback links) entre cada etapa Cuando no se obtiene la información debe investigarse para encontrar la solución Los descubrimiento pueden dar lugar a innovaciones technology push Relaciona ciencia y tecnología en todo el modelo Considera la innovación como una manera de encontrar y solucionar problemas